本文转自：服务午报

“诸君师父，我刚才演示的沥青针入度测定仪操作技艺，不知说念各人看清了莫得？有啥问题，请随时问我，我这里还有操作视频，一刹发给各人……”近日，在吉林石化公司质料执行中心西部质检一车间溶剂脱沥青花式分析仪器培训现场，吴好意思萱化身“小老诚”，为车间的师父们讲起了“公开课”，她的声息虽略带急切，但每一项操作齐精确到位。（11月20日《工东说念主日报》）

据报说念，吉林石化公司积极探索改动培训模式，让后生员工成为“小老诚”，将“教”与“学”换位组合又有契机通，多维度为后生员工搭建学习成长平台。

新员工是企业的新力量，如何铺就后生员工快速“提素”成才路？笔者认为，吉林石化公司改动培训模式，不仅要让后生员工我方学会、学透，还要能当“老诚”，为车间换取、工夫东说念主员和其他共事讲“公开课”，不失为一个好作念法。一方面，后生员工通过当“老诚”的流程，亦然对自己所学数往知来的一个流程，不错发现我方学问点的盲区死角，从而更精确地查缺补漏，快速整改进步，弥补我方的不及和“短板”；另一方面，通过搭建里面交流培训平台，不错营造比学赶帮超的邃密氛围，促进后生员工之间的互帮互学，共同进步，也加速了后生员工的成长成才的设施，为企业的发展提供了东说念主才保险。□费伟华